您当前的位置 :津银资讯网 > 汽车 > 传统制造业转型需要澄清的五个关键点
传统制造业转型需要澄清的五个关键点
时间:2019-01-11 20:31:25 来源:津银资讯网 作者:匿名



未来的制造业必须与互联网相结合才能走出困境。关键是在结合之前准备一系列准备工作。

我认为,成功的制造业转型应该做到以下几点:转型定位,精细化管理,内部流程,信息和互联网。

任何技术都只是一种工具。只有当你整理出企业内部的定位,细节和流程时,才能完成软件技术和互联网的转型,然后适应市场的发展和当前的互联网时代。

1.转型定位

顾名思义,这是我想要转变的方向,我的重点在哪里。如果您想跨领域发展,请考虑您是否擅长,拥有哪些资源以及您面临的风险。

如果你想使用互联网手段来推广,那么你应该考虑我的用户在哪里,我关注哪个平台,谁是这个平台的用户组,如何操作,谁操作,如何操作平台本身和等等。

一方面的任何问题都需要仔细考虑并有对策。一开始不是一巴掌,你可以做得很好。说穿了,你必须在自己的领域找到自己的平台。

2.精细管理

这也是非常容易理解的。在过去,企业的广泛运作很容易赚钱,但现在环境已经发生变化,所以你的想法必须改变。你可以去看看很多德国和日本公司,他们正在提炼。方面非常好。

精炼是为了确保每个环节都做到极致,车间做到没有任何异味,每个部件都要求成为精品,每个产品都完全达标,拥有严格的生产管理体系,人才培养体系,质量控制系统等。事实上,我更喜欢称之为“工匠精神”。这样做是您的核心竞争力。

3.取消阻止内部流程

企业的效率不高,主要是因为内部流程太复杂,所以内部流程,日常办公流程,产品生产流程,采购流程,产品申请流程,供应流程,交付流程和售后流程都应该在转型之前被清除。等一下,这个过程的各个方面是否已经计划好了,它们是否人性化,是否符合员工的需求和最终的利益?流程建设的目的是提高工作效率,而不是让员工的工作更加复杂。只有让员工认识并最终实现切实利益的过程(例如帮助他减轻工作量)才能使员工严格执行。

4.信息化

信息化是利用技术软件的力量来帮助提高效率。

信息化大致分为两种类型。一个是企业的内部信息化。这与第3条所述的疏浚内部流程直接相关。在流程规划之后,没有技术软件可以提供帮助,而且流程难以实施和巩固。您目前需要的是找到适合贵公司管理公司流程的信息软件。

另一个是在特定的业务流程中,需要技术软件来帮助您提高效率,例如大数据分析软件,它可以帮助您判断哪个产品在此阶段更受消费者欢迎,并实现更准确的生产。预期计划还可以帮助您更精确地操作和推广。

在昨天的文章《轻量级SaaS或将完全取代传统软件,成为企业实现信息化的主流》中,提到了SaaS软件的一些趋势,有兴趣的人也可以看看。

5,互联网

互联网带来的流量对所有人来说都是显而易见的,因此仍然需要使用互联网。

基本上有三种使用互联网获取流量的传统企业:它们驻留在各种电子商务平台,自建平台/APP,以及从媒体/网络媒体进行操作。不建议每个人都尝试每个课程,因为无论哪个类别,都需要付出很多努力才能完成。

例如,如果您的公司现在不能支持技术团队,则不建议您构建自己的平台或APP。因为产品的开发需要技术上的连续迭代维护,或者应该专注于自身。在核心业务中,使用其他电子商务平台的流量就足够了。

例如,不同的自我媒体有自己的受众和优势,那么你可以专注于其中一个。不要考虑其中的一些。我知道那些从媒体那里做的人基本上都是一个团队。 ?你需要投入如此大的人工成本吗?

该行业有专业化。制造业的重点应放在产品上。 “互联网”只是一种手段。不要把车放在马前。更重要的是,在线流量的成本越来越高。许多互联网创业公司,如三只松鼠和小米已经开设了线下商店,这表明离线收集的流量仍然令人印象深刻。

传统制造本身的优势在于离线渠道。如果你定位好,过程疏浚,效率提高,产品精致细腻,你有离线渠道的优势,然后依靠技术软件和互联网的力量。转型的成功即将到来,我认为传统企业的优势比互联网更为明显。

36氪

热门推荐
copyleft © 1999 - 2018 津银资讯网( www.theboutiquevilla.com)
未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像,违者将依法追究法律责任。
常年法律顾问:上海金茂律师事务所